1. 業務フロー × カバー範囲
各ステップで一般的に使われてるものと、PMSの守備範囲
STEP 1
企画/MD
STEP 2
デザイン
STEP 3
素材・生産
STEP 4
ささげ
STEP 8
CS
PMSでカバー
外部連携
対象外
業務ステップ PMSでは 一般的に使われてるもの
1企画 / MD
カバー Excel / スプレッドシートでシーズン計画
MD管理ツール(月10万〜)
2デザイン管理
カバー デザイン管理ツール(月10万〜)
ファイルサーバー / Google Drive
3素材・生産管理
カバー 生産管理システム(月40万〜、保守のみも)
メール / LINE / FAX で工場やりとり
Excel で発注書・納期管理
4ささげ・撮影
カバー 撮影 → 手作業で各モールに登録
1商品30分〜、説明文も個別入力
5EC販売
連携 Amazon SC / 楽天 RMS / ZOZO
自社EC(Shopify等)
在庫連携ツール(ネクストエンジン等)
6出荷・物流
連携 WMS / 3PL(ロジザード等)
配送業者の管理画面
7会計
連携 freee / マネーフォワード
PMSの原価・売上データを連携
8CS・カスタマー対応
対象外 Zendesk / メール / LINE
御社の状況を聞かせてください
トピック一覧
もし差し支えなければ、こういった話を聞かせてもらえると助かります
聞きたいこと 背景
SKU数
品番 × カラー × サイズ
データ量の規模感がわかると、システムの設計方針が変わる
月間の発注件数 生産管理まわりの業務ボリュームを把握したい
月間の出荷件数 物流連携の頻度やピーク時の負荷が見える
利用チャネル数
ECモール / 自社EC / 卸 など
連携先が多いほど「あっちこっちに入力」の負荷が大きい
関わってる人数
企画〜出荷の一連の業務
何人が同じデータを触ってるかで、導入のインパクトが変わる
Excelや手作業の時間
ざっくり月あたり
削減できる工数の目安になる。体感でOK
2. データの流れ
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PMSの中にどんなデータがあって、外からどう取り込んで、何が見えるようになるか
起点
品番マスタ
中心
発注データ
実行
出荷・納品
記録
撮影・素材
データ領域 種類 持ってる情報 区分
商品マスタ 品番 ブランド・カテゴリ・素材・シーズン PMS内部
JANコード カラー×サイズごとのバーコード(自動採番 PMS内部
発注・生産 発注 どの品番を、どのメーカーに、何枚、いくらで PMS内部
発注明細 カラー×サイズごとの数量・原価・JAN PMS内部
出荷・入荷 出荷指示 いつ・どこに・何を出すか PMS内部
出荷明細 カラー×サイズごとの出荷数 PMS内部
撮影 撮影会 いつ・どこで・どの商品を撮るか PMS内部
画像・素材 撮影した写真を商品にひもづけ PMS内部
外部から取り込むデータ
連携先 取り込むもの 中身 区分
EC各チャネル EC商品データ 自社EC / Amazon / 楽天 / ZOZO の商品情報
ブランドを軸にPMS内の品番と紐づけ
外部連携
売上・閲覧数 チャネルごとのPV・カート追加・購入数を毎日取得 外部連携
EC在庫 各チャネルの在庫スナップショットを毎日記録 外部連携
倉庫(3PL) 倉庫在庫 ロジレス等からSKU単位で実在庫・引当数を自動取得 外部連携
会計 仕訳データ PMSの売上・原価データを仕訳としてfreee等に出力(将来連携) 外部連携
つなげると見えること
商品別の利益 原価(発注)× 売上(EC)× チャネル = 本当の粗利がわかる
発注の判断材料 売れ行き × 在庫 × 納期 = いつ何を発注すべきか
チャネル別の成績 Amazonは売上◯でも利益率△、自社ECは逆、とか
ブランド別の収支 どのブランドが伸びてて、どこが厳しいか
3. PMSの守備範囲まとめ
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全部をやるんじゃなくて、データのハブになるイメージ
区分 領域 備考
カバー 企画 / MD シーズン計画・品番管理
カバー デザイン管理 仕様書・画像の管理
カバー 素材・生産管理 発注・納期・メーカーとのやりとり
カバー ささげ・撮影 撮影スケジュール・画像と商品の紐づけ
カバー 原価・価格管理 仕入原価・上代・卸価格
カバー 商品マスタ 品番・JAN・ブランド・カテゴリ
連携 EC販売 自社EC / Amazon / 楽天 / ZOZO のデータを取り込む
連携 物流・出荷 WMS / 3PL の在庫を取り込む
連携 会計 PMSの売上・原価データを仕訳としてfreee等に出力
対象外 カスタマーサポート Zendesk / メール / LINE など専用ツール
対象外 広告運用 専用ツール
対象外 HR / 勤怠 専用ツール
4. AI活用:ささげ業務の自動化
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商品データがPMSにあるから、AIがそのまま使える
PMS内
商品マスタ
PMS内
素材・仕様
PMS内
撮影画像
AI
自動生成
出力
各チャネルへ
今やってること 工数 PMSだとどうなるか
商品説明文の作成
Amazon / 楽天 / 自社EC それぞれ別
15〜20分
/ 1商品
素材・サイズ・特徴がPMSにあるので、AIがチャネルごとに最適化した説明文を自動生成。Amazonと楽天で文体を変えることも可能
タグ・キーワード設定
検索用キーワード、カテゴリタグ
5〜10分
/ 1商品
商品属性(素材・色・シーズン)からAIが検索されやすいタグを自動提案
SNS投稿の作成
Instagram / TikTok 用
10〜15分
/ 1商品
撮影画像+商品情報から投稿テキスト・ハッシュタグを自動生成
各モールへの登録
同じ情報を3〜4箇所に手入力
10〜15分
/ 1商品
PMSから各チャネルに一括登録。入力は1回だけ
具体的な削減イメージ
1商品あたり 30〜60分 → 5〜10分(確認・修正の時間のみ)
シーズン100型の場合 50〜100時間 → 8〜16時間。約1週間分の工数が浮く
品質の安定 人によるバラつきがなくなる。ブランドのトーンを統一できる
スピード 撮影完了 → 当日中に全チャネルで公開、が現実的になる
5. AI活用:発注・在庫の最適化
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「なんとなく発注」から「データに基づいた発注」へ
INPUT
全チャネル売上
INPUT
在庫状況
INPUT
原価・リードタイム
AI
分析・提案
AIが出すアラート 具体的にどういうこと
追加発注の提案 この商品、Amazonで週50個ペースで売れてます。在庫あと2週間分。リードタイム3週間なので、今週中に発注しないと欠品します
→ 売れ筋の機会損失を防ぐ
発注ストップの提案 この商品、全チャネルで過去4週間の販売ゼロ。在庫120枚。追加発注は止めたほうがいいです
→ 不良在庫の積み増しを防ぐ
値下げタイミングの提案 この商品、原価¥1,200で在庫80枚。今の販売ペースだとシーズン内に消化できません。22%OFFで販売ペース2.3倍になる見込みです
→ 「なんとなく30%OFF」じゃなく、根拠のある値下げ
異常検知 この商品、楽天で返品率が先週比3倍です。レビューを確認してください
→ 問題が小さいうちに対処できる
チャネル別の利益警告 Amazonの手数料改定後、このカテゴリの粗利が5%→1.2%に下がってます。価格改定か出品停止を検討してください
→ 売上はあるけど実は赤字、に気づける
なぜPMSだとこれができるのか
データが1箇所にある 売上・在庫・原価・リードタイムが全部PMSの中にあるので、AIがすぐ分析できる
全チャネル横断 Amazon + 楽天 + 自社EC の合算で判断できる。1チャネルだけ見てると見誤る
人が見る必要がない AIが毎日全商品をチェックして、人は「異常があったものだけ」対応すればいい
判断の履歴が残る 「いつ・なぜ・いくらで値下げしたか」がデータとして蓄積される。次の判断に使える
一緒につくるということ
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共同開発パートナーとして、お互いに何を期待するか
お願いしたいこと 内容
定期的なフィードバック 月1〜2回、使ってみてどうだったかを聞かせてほしい
実業務でのテスト利用 実際の業務で使ってもらって、足りないところを一緒に見つけたい
実データの提供 品番や発注データなど、開発・テストに使えるデータがあると助かる
お返しできること
提供できること 内容
機能の優先開発 御社の業務に必要な機能を優先的に作っていく
導入サポート データ移行や使い方のサポートをこちらで対応する
料金面の配慮 共同開発パートナーとしての条件は別途相談
期間のイメージ:まずは3〜6ヶ月くらい一緒にやってみて、お互いの温度感を確認しながら進めたい
合わなかったら:無理に続ける必要はなくて、いつでもやめられる。データもお返しする